メガフランチャイジーという言葉をご存知でしょうか？
何となくフランチャイズに関係する言葉だとうことは想像出来るでしょう。
この記事では、ビジネス上で目がフランチャイジーという用語が持つ意味や通常のフランチャイズとの差異などを解説していきます。
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メガフランチャイジーの概念理解
メガフランチャイジーの概念を理解するためには、まず一般的なフランチャイズビジネスの仕組みを知ることが重要です。
フランチャイズは、ブランドやノウハウを提供するフランチャイザーと、実際に店舗を運営するフランチャイジーが協力する形態の事を指します。
フランチャイザーは速やかな店舗拡大を実現でき、フランチャイジー側は既に成功したノウハウやブランドの力を借りた運営が出来るので成功しやすいというメリットがあります。
では、メガフランチャイジーという用語の意味ですが、一般的に『多数のフランチャイズ店舗を運営する大型のフランチャイズ企業や個人』のことを指す用語です。
平成17年1月に社団法人中小企業診断協会東京支部から出された「メガフランチャイジーに関する調査研究報告書」では、調査の前提として『加盟店舗数30店舗以上または売上高20億円以上の規模のフランチャイジーを定義』すると記載があります。
出典：平成16年度マスターセンター補助事業 メガフランチャイジーに関する調査研究報告書
大きな特徴として、多数の店舗を運営することによるスケールメリットを最大限に活かす経営方針にあります。
この形態は、特に大手コンビニエンスストアやファストフードを初めとした飲食業界のような細分化されたマーケットで多く見受けられます。
メガフランチャイジーの企業例一覧
日本国内には数多くのメガフランチャイジー企業が存在し、それぞれが異なる業界で成功を収めています。
多様なビジネス環境でのメガフランチャイズの運営方法や戦略が浮かび上がります。
ここでは代表的な企業例をいくつかご紹介します。
有名企業の例
以下はメガフランチャイジーとして成功を収めている有名企業の一覧です。
- 豊昇
小さな店舗から始まり、大成功を収めた企業の実例です。
元日本マクドナルド社員の田中智行氏が2002年に設立した豊昇（埼玉県）は、マクドナルドのフランチャイズとして急速に成長してきました。
豊昇は2002年に「アピタ本庄」（現在のMEGAドン・キホーテ本庄）に1号店をオープンし、20年の間に東京都・群馬県・埼玉県に73店舗を展開する大企業に成長しました。
2021年度には売上高が132億円に達しています。
豊昇は本部のキャンペーンにも積極的に協力し、スキルの高い従業員を多数抱えていることも特徴です。
- G-7ホールディングス
業務スーパーやオートバックスのフランチャイズ運営を行う企業です。
1976年に創業し、オートバックスと共に成長してきましたが、車関連事業の成長は2015年以降鈍化しています。
その一方で、2002年に契約を結んだ「業務スーパー」がG-7の成長を牽引しています。
当記事執筆時点（2024/7)で、195店舗の業務スーパーを運営し、事業全体の売上高の半分以上を占めています。
業績も好調で今後も業務スーパーの新規出店を続け、持続的な成長を支える見込みです。
メガフランチャイジーになるためのステップ
メガフランチャイジーになるためには、単に資金やノウハウだけでなく、計画的な戦略と実行が必要です。
多数の店舗を効率的に運営し、スケールメリットを最大限に活かすために、以下のステップを踏むことが重要です。
成功事例を探す
メガフランチャイジーを目指す際、まずは既存の成功事例を調査することが重要です。
例えば、業界で成功しているメガフランチャイジー企業をリサーチし、どのような戦略や経営手法を用いているかをリサーチする必要があるでしょう。
これにより、自身のビジネスモデルに応用できる具体的なアイデアや方法を見つけることができます。
特に注目すべきは「開業初期にどのような動きを取ったか、失敗事例は何か」あたりをみておくと良いでしょう。
資金の回収と投資のポイント
メガフランチャイジーになるためには、結果的にはかなり多額の投資が必要です。
とはいえ、まずは現存する店舗（もしくはこれから開業する店舗）を成功させることが成功の第一歩と言えます。
1店舗目を成功させることを至上命題とし、その後何カ年かけていくつの店舗を増やしていくのか？という計画を立案する方が理にかなっています。
したがって、資金の投入と回収に関しては長期的な目線で計画を立ててください。
人材育成と店舗拡大の方法
多くの店舗を持つメガフランチャイジーにとって、人材育成は成功のキーとなります。
効果的なマネジメントと従業員教育プログラムを構築することで、各店舗が高い生産性を維持できます。
特に、多店舗展開を進める際には、統一されたサービス品質とブランド認知度を保つことが求められるため、人材育成は欠かせない要素と断言出来るでしょう。
さらに、新規店舗の開設に際しては、適切な立地選定とマーケティング戦略が重要です。
これにより、メガフランチャイジーとしての成長を持続的に実現できます。
まとめ
メガフランチャイジーとは、『多数のフランチャイズ店舗を運営する大型のフランチャイズ企業や個人』のことを指す用語です。
一般的によく知られているコンビニや飲食チェーン店に多く存在しています。
特徴としてはスケールメリットを活かした効率的な経営が真っ先に挙げられます。
メガフランチャイジーに成りたい！という場合は、業界での成功事例をしっかりと調査し、資金力や人材育成を長期的に計画していくことが大事です。
実際にすぐすぐに実現出来るかと言われるとそうではなく、大きな目標と言えるでしょう。
しかしながら、どんなメガフランチャイジーも最初はコツコツと目先の収益や人材育成を地道にやってきたはずです。
この記事を読まれた方がその第一歩を踏み出すきっかけになってくれれば幸いです。
